اجلاس «سال ۲۰۲۱ با محوریت کیفیت»

ساعت ۹ صبح روز ۳ فوریه ۲۰۲۱، ما، شرکت کنترل الکترونیکی هانگژو آئودی، سمینار "سال کیفیت‌محور ۲۰۲۱" را با موفقیت در هتل ریلکس برگزار کردیم.
در این جلسه، تیم مدیریت در مورد کار خود بحث کردند و درک عمیق خود را از «سال کیفیت‌محور» در سال ۲۰۲۱ به اشتراک گذاشتند.
آقای فنگ، رئیس جمهور، توضیح داد که چرا سال 2021 را به عنوان "سال کیفیت محور" تعریف می‌کنند.

۱. «سال ۲۰۲۱ با محوریت کیفیت» چیست؟
ما می‌دانیم که توسعه یک بنگاه اقتصادی روش‌های محرک مختلفی دارد، مانند فناوری‌محور، استعدادمحور، سیستم‌محور، سرمایه‌محور، اطلاعات‌محور و غیره. پس از تجزیه و تحلیل بازار، محصولات، مدیریت و سایر جنبه‌ها، معتقدیم که در سال 2021، برای بقا و توسعه AODI ما، مهمترین مسئله بهبود کیفیت است، نه محدود به کیفیت محصول، بلکه شامل کیفیت تحقیق و توسعه، کیفیت خدمات، کیفیت کار و غیره نیز می‌شود. با استفاده از مدیریت کیفیت جامع برای افزایش نشاط بنگاه اقتصادی و ایجاد قدرت درون‌زای قوی‌تر، توسعه سریع، سالم و پایدار AODI را هدایت می‌کنیم. بنابراین، ما سال 2021 را به عنوان سالی با محوریت کیفیت تعریف می‌کنیم.

۲. چرا سال ۲۰۲۱ را به عنوان «سال کیفیت‌محور» تعریف کنیم؟
اول، یکی از آنها برآورده کردن تقاضای توسعه صنعت است. از نظر فروش، به دلیل کاهش یارانه‌های انرژی‌های نو، فروش خودروهای انرژی نو در نیمه دوم سال ۲۰۱۹ کاهش شدیدی را نشان داده است. علاوه بر این، به دلیل کووید در سال ۲۰۲۰، صنعت خودروهای برقی با سرعت کمتری در حال پیشرفت است. به منظور تحریک مصرف خودروهای برقی، در آوریل ۲۰۲۰، دولت سیاست‌های مربوطه را برای تمدید سیاست یارانه خرید خودروهای برقی از ۲۰۲۱ تا ۲۰۲۵ صادر کرد (به: برنامه‌ریزی صنعت خودروهای برقی مراجعه کنید). به طور کلی، با کاهش یارانه‌های خودروهای برقی، صنعت خودروهای برقی روند رشد سریع، کاهش تدریجی، ثبات و بهبود تدریجی را نشان خواهد داد که به طور عینی رقابت صنعت انرژی‌های نو را در بازار خودرو تشدید خواهد کرد.

در سال ۲۰۲۱، در شرایط پیچیده بین‌المللی و داخلی، دولت برای حفظ رشد پایدار، استراتژی دو چرخه‌ای بین‌المللی و داخلی را ترویج خواهد کرد. بنابراین، صنعت خودرو نیز روند توسعه پایداری را نشان خواهد داد و رشد سریع بعید است. از منظر پیشرفت فناوری، به نظر نمی‌رسد که خودروهای برقی هنوز فناوری‌های درجه یکی داشته باشند. به عنوان مثال، حتی با ظهور فناوری گرافن، هنوز هم احتمال تغییر وضعیت فعلی وجود دارد. بازار در حال افزایش مداوم است و در عین حال، حجم فروش اندک برای نزدیک شدن به شرکت‌های با کیفیت بالا افزایش خواهد یافت.

به عنوان یک شرکت تولیدکننده شارژر OEM برای وسایل نقلیه انرژی جدید، ناگزیر تحت تأثیر صنعت قرار خواهد گرفت. «شرکت‌ها به ندرت به تنهایی دوام می‌آورند یا سقوط می‌کنند». بنابراین، باید به وضوح درک کنیم که هیچ صنعت ورشکسته‌ای وجود ندارد، بلکه فقط شرکت‌های ورشکسته وجود دارند. در مواجهه با سختی‌ها، برخی از شرکت‌ها هنوز می‌توانند عملکرد خوب خود را حفظ کرده و به توسعه خوبی دست یابند. دلیل آن این است که من فکر می‌کنم دو اصل اساسی وجود دارد. یکی نوآوری محصول است که از نوآوری بهبود یافته و نوآوری انقلابی برای تکرار فناوری‌های پیشرفته‌تر به فناوری‌های اصلی، کسب مزایای پیشگامی و دستیابی به ارزش افزوده بالا استفاده می‌کند. دوم عملکرد با هزینه بالا است. با مزیت رقابتی کیفیت بالا و قیمت پایین، بازار را به دست آورید. از دیدگاه AODI، آنچه می‌توانیم در سال 2021 به آن دست یابیم، دو پیشرفت است، یکی بهبود کیفیت تحقیق و توسعه و دیگری بهبود کیفیت محصول. ما قادر به تغییر روند صنعت نیستیم، اما می‌توانیم خودمان را تغییر دهیم. برای زنده ماندن در سال 2021، تنها راه خروج، خرد کردن خودمان و «کیفیت» خودمان است. دوم نیاز به پیشی گرفتن از رقبا است. بازار انرژی جدید امروزی، دوران رشد وحشیانه تحت یارانه‌ها نیست، بلکه دورانی است که به کیفیت محصولات، فناوری‌ها و خدمات نیاز دارد. برای AODI، رقبای ما قوی‌تر و قوی‌تر می‌شوند، برخی از آنها شرکت‌های Fortune 500 یا شرکت‌های الکترونیک خودرو با قدمت یک قرن یا شرکت‌های بورسی هستند. علاوه بر این، آنها نیز بسیار سخت کار می‌کنند و بهتر و بهتر می‌شوند. بنابراین مزایای ما برای رقابت با آنها چیست؟ من فکر می‌کنم ما فقط می‌توانیم "واقع‌بین" باشیم، آن را اجرا کنیم و کیفیت هر لینک را بهبود بخشیم. اگر می‌خواهیم سهم بازار بیشتری کسب کنیم، تنها راه ایجاد عملکرد هزینه بالاتر، کیفیت بالاتر، ارزش بالاتر برای مشتریان و ارائه بهترین خدمات به مشتریان است.

۳. چگونه «سال کیفیت‌محور» را اجرا می‌کنیم؟
اگرچه وضعیت صنعت در کوتاه‌مدت خوش‌بینانه نیست، اما همچنان باید شاهد عوامل و فرصت‌های مطلوب بسیاری باشیم. اولاً، صنعت خودروهای الکتریکی به جریان اصلی مصرف خودرو تبدیل خواهد شد و AODI در آینده سقفی نخواهد داشت. ثانیاً، پس از سال‌ها توسعه و تلاش، این شرکت به تدریج محصولات، مشتریان را جمع‌آوری کرده و با نیازهای صنعت آشنا شده است. ثالثاً، تحقیق و توسعه محصول با صنعت خودروهای الکتریکی همگام بوده است. چهارم، ما یک تیم قوی و باتجربه داریم و همچنین بیشترین احتمال را داریم که در تجهیزات صنعتی شماره ۱ باشیم که می‌تواند به AODI برای بقا کمک کند. ما همچنین این فرصت را داریم که در بین سه شرکت برتر در بازار انرژی‌های نو با سطح ۱۰ میلیارد قرار بگیریم. تا زمانی که به اندازه کافی سخت‌تر کار کنیم، معتقدم که فردای AODI روشن و باشکوه است.

یک ضرب‌المثل قدیمی چینی می‌گوید: جاده پر پیچ و خم است، آینده روشن است و این زمان حالِ AODI است. ما به خاطر پیچ و خم‌ها از نور دست نمی‌کشیم، ما فقط برای آینده‌ای روشن با سختی‌ها روبرو خواهیم شد. بنابراین، اکنون مهمترین چیز این است که چگونه سالی با محوریت کیفیت را آغاز کنیم. تیم مدیریت ما تصمیم گرفته است که سال با محوریت کیفیت را به عنوان تمرکز اصلی همه کارها در سال 2021 در نظر بگیرد.

برای اجرای مؤثر سال کیفیت‌محور، کلید اصلی، وحدت تفکر و درک مشترک هر یک از افراد AODI است.